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        公司logo

        12年+行業經驗 專注可持續盈利經營系統落地咨詢

        —— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

        0769-85326983 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司
        廣東頂峰精密技術有限公司

        廣東頂峰精密技術有限公司

        介紹

        公司介紹

        廣東頂峰精密技術有限公司是2004年5月成立的深圳市領域實業有限公司的全資子公司,公司團隊為400多人,一家以研發、生產、銷售高性能保護膜、特種標簽、精密模切件為主的國家高新技術企業。

        項目背景

        恰逢東莞公司剛成立不久,發展與擴張速度快,行業競爭非常激烈,為了全方位的滿足客戶需求,特聘請鍵鋒企管導入精益TPM項目。

        精益TPM管理項目主計劃

        序號 精益TPM推進要素 項目任務分解 工作目標及輸出 輔導人/天
        1 精益管理體系建立 1.推進組織成立
        2.制度起草
        3.樣板區域選定
        1.成立項目推進組織,明確職責,確保項目順利開展
        2.簽發項目管理制度,確保項目落地及持續開展
        3.選定樣板區域責任人,確保項目順利實施
        1.5
        2 精益現場5S管理打造 1.5S樣板區建設,可視化亮點制作
        2.5S樣板區建設成果驗收
        3.5S全面推廣復制
        4.5S競賽機制導入
        5.紅牌作戰活動開展
        6.崗位維持基準導入
        7.公共區域維持管理卡導入
        8.可視化標準編制
        1.樣板區先行,以點帶面,為全面復制提供參照對象
        2.樣板區優秀改善亮點事例80件以上
        3.公司全面復制,5S無死角,亮點事例200件以上
        4.5S成果長效維持?!?S月度評價競賽制度》
        5.紅牌整改率95%以上
        6.5S成果長效維持?!秿徫痪S持管理基準卡》
        7.5S無死角,《公共區域維持管理卡》
        8.《公司5S可視化標準手冊》
        25
        3 教育培訓——人員素質養成 1.班組會議運營——標準班前會導入
        2.5S基礎知識培訓
        3.現場改善能力提升——3S實踐
        4.小團隊活動開展——TPM導入
        1.班組有序召開班前會,并常態化,團隊士氣提升
        2.《5S基礎知識培訓課件》
        3.培訓一批能動手改善的骨干人員
        4.《TPM基礎知識培訓課件》
        4 持續改善企業文化建設 1.改善提案培訓
        2.改善提案制度制定
        3.優秀改善提案發表會機制建立
        4.VIP通道打造
        5.“改善之旅”活動開展
        1.鼓勵員工挖掘提升,參與公司生產管理
        2.培訓員工問題意識及主人翁意識
        3.營造全員參與生產運營的改善氛圍
        4.獎勵優秀提升,樹立標桿,營造良性競爭氛圍
        5.規劃參觀路徑,設計企業文化介紹景點,展示員工文化素養
        6.促進部門間交流,形成持續改善企業文化
        6
        5 精益TPM設備管理 1.TPM自主運營制度建立
        2.TPM小組管理看板制作及小組活動開展
        3.設備初期清掃活動導入(選定樣板設備)
        4.微缺陷挖掘,問題點改善率85%以上
        5.設備初期清掃維持(清掃基準書編制)
        6.4MY管理看板制作及實施輔導
        7.設備初期清掃活動總結
        8.TPM小組活動診斷
        9.2“STEP”發生源困難部位導入
        1.導入全員參與的TPM生產保全1“STEP”活動
        2.開展以機能為中心的設備初期清掃活動,使設備上潛在的微缺陷顯形,并加以解決
        3.觀察、學習設備重要部位結構,描繪三現地圖,重點部門標注并重點管理,減少設備故障發生
        4.輸出設備清掃基準書,長效維持清掃成果
        5.推進TPM小組活動診斷機制,促進班組小團隊活動持續開展
        18
        6 精益效率課題改善 1.精益生產效率課題開展導入培訓
        2.選定樣板區域(設備),生產效率提升10%輔導
        3.精益生產效率課題實施
        《精益效率課題改善培訓課件》
        1.成立課題改善小組
        2.學習課題推進技巧,并實施課題改善,達成生產效率提升20%以上目標
        9
        7 項目驗收 項目總結報告會 0.5
        總計人天 60

        項目導入后的成果

        周期 1年
        導入內容 1.精益管理體系建立
        2.精益現場7S管理打造
        3.構建人員素質養成
        4.持續改善企業文化建設
        5.精益TPM設備管理
        6.精益效率課題改善
        定性/定量變化 1.樣板線整體生產效率提升20%以上
        2.公司7S無死角,亮點事例300件以上
        3.構建卓越班組長團隊的養成
        4.各項成本節約180萬

        客戶評價

        感謝各位老師的指導,項目導入非常實用,給我們帶來了質的提升,團隊氛圍也更積極主動,在老師的指點下,我們繼續學習,持續改進。

        客戶見證

        • 團隊合照
        • 阿米巴培訓
        • 生產系統輔導
        • 內部交易輔導
        • 團隊合照
        • 阿米巴培訓
        • 生產系統輔導
        • 內部交易輔導
        • 團隊合照
        • 阿米巴培訓
        • 生產系統輔導
        • 內部交易輔導

        課程視頻

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