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        公司logo

        12年+行業經驗 專注可持續盈利經營系統落地咨詢

        —— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

        0769-85326983 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司
        東莞市正朗精密金屬零件有限公司

        東莞市正朗精密金屬零件有限公司

        介紹

        公司介紹

        東莞市正朗精密金屬零件有限公司于2015年8月成立,公司團隊為100多人,是一家專注于粉末治金零件生產的技術型企業,致力于為客戶提供整套傳動設計解決方案。

        項目背景

        管理團隊缺乏改善的動力和激情,全員質量意識待提升,員工的績效考核不完善,人員流動率高。

        咨詢輔導方案與計劃

        序號 項目大綱 具體工作內容 項目輸出 項目目標 項目時間
        1 一線員工薪酬福利待遇調整 1、對行業薪酬待遇進行市場調研、制定有競爭力的一線員工薪酬福利待遇管理制度
        2、培訓、宣導、執行
        《一線員工薪酬福利管理制度》 提升一線員工招聘成功率和成活率、建立穩定的基層員工隊伍 1周
        2 員工招聘、穩定新員工技能訓練培訓 員工招聘、穩定技能培訓 員工招聘、穩定方法
        3 員工住宿環境改善 與公司決策層探討改善員工住宿環境的措施方法 員工住宿環境改善方案
        4 公司組織系統梳理 1、對管理層進行相關的教育訓練(詳見《項目訓練培訓計劃》)
        2、管理層自己動手設計公司和各部門的組織架構
        3、管理層自己動手設計各個崗位職責
        1、公司組織架構圖(新)
        2、各部門組織架構圖(新)
        3、公司各個崗位《職務說明書》,包含職責、權限、KPI績效目標、任職資格
        4、組織架構、職務說明書培訓、組織執行、監督檢查
        1、幫助管理層及全體員工定位定崗、幫助員工擺正位置、認知角色
        2、幫助管理層及全體員工明確崗位職責、崗位目標,明確權力和義務
        3、推動管理層和全體員工認真履行崗位責任和義務
        2周
        5 生產管理流程、標準建設 1、對管理層進行相關的教育訓練(詳見《項目訓練培訓計劃》)
        2、管理層自己動手梳理、設計公司主業務流程(從接單-采購(含外發)-生產-產品交付-財務收款結算)
        3、管理層自己動手設計建立公司子業務流程
        1)生產計劃管理流程
        2)生產過程管控流程
        3)質量管理流程
        4)新產品量產管控流程
        4、建立公司生產作業標準質量標準
        1、公司主業務流程
        2、生產計劃管理流程
        3、生產過程管控流程
        4、質量管理流程
        5、新產品量產管控流程
        6、公司生產作業標準:各工序操作規程(SOP)、含操作標準、產量標準、時間標準
        7、公司產品質量標準
        8、上述各項培訓、組織執行、監督檢查
        建立公司生產管理流程、標準,將生產、質量的計劃、組織、指揮、監督、檢查、判斷、結論和處理等各環節有“法”可依、有“章”可循,規避經驗、習慣、情緒、心情、喜好、人情等風險,達到提升生產效率、保障產品質量的目標 9周
        6 行政管理制度、流程、標準建設 1、對管理層進行相關的教育訓練(詳見《項目訓練培訓計劃》)
        2、管理層自己動手建立《員工日常行為規范管理制度》
        3、管理層自己動手建立《員工考勤管理制度》
        4、管理層自己動手建立《公司信息交流、溝通、匯報反饋管理制度》
        5、管理層自己動手建立《公司獎懲管理制度》
        6、建立公司績效考核方案
        1、《員工日常行為規范管理制度》
        2、《員工考勤管理制度》
        3、《公司信息交流、溝通、匯報反饋管理制度》(含會議管理、計劃管理、報表管理、匯報反饋管理等)
        4、《公司獎懲管理制度》
        5、公司各崗位績效考核方案
        6、上述各項培訓、組織執行、監督檢查
        建立公司行政管理流程、標準,將日常行政管理的計劃、組織、指揮、監督、檢查、判斷、結論和處理等各環節有“法”可依、有“章”可循,規避經驗、習慣、情緒、心情、喜好、人情等風險,達到提升行政效率、保障行政質量的目標 4周

        培訓方案與計劃

        序號 培訓主題 培訓方式 培訓時間 培訓目標 參訓人員
        1 員工招聘與穩定方法 授課、實戰案例演練、經典視頻、現場實戰操練 2小時 幫助管理層熟練掌握員工招聘、穩定員工的方法和技巧、提升員工穩定率 管理層/儲備干部
        2 管理基本職能 3小時 管理理念、意識訓練,透徹理解一個合格的管理人員必須具備的功能、職能、責任及必須掌握的施政原則,明確差距、找到努力的方向和要點,將自己提升成為合格的管理人員 管理層/儲備干部
        3 管理的基本原則 3小時
        4 管理人員的基本素養 3小時
        5 “發散思維”和“管理藍圖” 3小時 系統管理思維、理念、意識訓練,幫助管理人員具備全局觀、系統觀,更好的確定自己的角色、位置和責任 管理層/儲備干部
        6 組織架構與崗位設計 3小時 1、熟練掌握公司組織建設、崗位職責規劃設計技能、方法、工具
        2、能站在全局立場和高度規劃公司全員的位置、角色、責任、義務和目標
        管理層/儲備干部
        7 流程與制度設計 3小時 1、熟練掌握公司流程與制度規劃設計技能、方法、工具
        2、能站在全局立場和高度規劃公司運營管理流程與制度
        管理層/儲備干部
        8 責任心訓練 3小時 幫助公司全員理解責任心對人生、事業、家庭等重大影響,是決定人生成功失敗的關鍵,從而提升全員責任意識,培養勇于擔當責任的習慣 公司全員
        9 質量管理技術訓練 3小時 1、掌握現代企業質量管理理念、意識、思維、方法、工具
        運用現代質量管理專業知識整體提升公司質量管理水平、提升公司產品質量、提升全員質量意識
        管理層/儲備干部
        10 執行力訓練 3小時 學習個人及團隊執行力的要領及培養途徑、方法,打造自身及團隊執行力,提升管理效率和管理質量 管理層/儲備干部
        11 目標管理訓練 3小時 1、掌握現代目標管理理念、意識、思維、方法、工具
        2、運用目標管理工具提升公司管理水平和效率
        管理層/儲備干部
        12 高效溝通訓練 3小時 學會高效溝通的理念、工具和方法,從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會,從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩定度、提升管理效率和管理質量 公司全員

        項目導入后的成果

        周期 6個月
        導入內容 1、一線員工薪酬福利待遇的構建
        2、員工招聘、穩定新員工技能的訓練
        3、公司組織系統梳理
        4、生產管理流程、標準建設
        5、行政管理制度、流程、標準建設
        6、員工環境改善
        定性/定量變化 1、員工的工作和生活環境有非常大的改善
        2、構建了符合企業發展的績效體系和激勵機制
        3、充分調動了管理團隊和員工的工作積極性
        4、構建人才培養和晉升通道
        5、生產效率提高20%
        6、產品質量提高22%

        客戶評價

        非常滿意,感謝2位老師的專業輔導,受益非淺。

        客戶見證

        • 團隊合照
        • 阿米巴培訓
        • 生產系統輔導
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