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        公司logo

        12年+行業經驗 專注可持續盈利經營系統落地咨詢

        —— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

        0769-85326983 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司
        東莞恩浩電子有限公司

        東莞恩浩電子有限公司

        介紹

        公司介紹

        東莞恩浩電子有限公司于2011年6月在東莞塘廈成立,員工600多人,是一家集研發、生產、銷售手機按鍵、雙色側鍵、精密五金側鍵及裝飾件、遙控器按鍵、及各類通訊設備保護套為主的企業。

        項目背景

        公司的運營管理系統是10年前公司成立時從同行照抄照搬過來的,已經不能適應公司運營管理需要、急需系統提升和重塑?;鶎訂T工流動率非常高最高達到52%、急需改善。薪酬福利制度、生產一線員工計件工資系統急需系統整改規范和提升?!?S”管理現狀急需整頓提升。PMC系統管理混亂、造成公司物料損耗浪費很大,急需改善。借助第三方鍵鋒管理咨詢公司的幫助、系統的規范提升公司運營管理系統、系統解決以上問題。

        恩浩管理提升項目整體計劃

        序號 模塊 項目任務 項目輸出成果 負責人(聯合項目小組)
        1 項目啟動 項目啟動會 參與成員對項目有基本認識 顧問組/恩浩高&中管理層
        2 組織、流程/制度與文化模塊 組織機構 公司級組織結構
        部門級組織結構
        顧問組/恩浩高層/執行干事
        3 流程優化 各部門管理地圖
        掌握流程策劃技能
        目標考核表
        公司全套管理流程
        顧問組/執行干事/執行小組
        4 企業文化 公司文化手冊
        公司宣傳欄
        員工認同核心文化
        顧問組&決策委員會/執行干事/執行小組
        5 項目階段總結 項目階段總結匯報 總結報告
        6 能力訓練模塊 優秀企業訪問 訪問報告
        7 中層管理能力 中層管理人員能力整體提升
        8 基層人員 企業文化逐步讓所有人認識和接受
        團隊凝聚力提升
        9 項目結案 項目總結匯報 總結報告
        知識轉移、方案調整與完善將貫穿整合項目過程

        恩浩-中層管理能力提升訓練計劃

        序號 訓練科目 訓練方式 項目輸出成果 月份 備注
        講授視頻 案例互動 實踐輔導
        1 現代企業如何運轉 學習報告 5月 理念
        2 管理的基礎 學習報告 5月 理念
        3 組織與崗位設計 組織架構與崗位職責等 5月 技能
        4 流程與制度設計培訓 各部門流程/制度規劃手冊 6月 技能
        5 管理思維與策劃 思維導圖 6月 策劃
        6 TTT培訓師 獨立編教材1份;授課時間3H 6月 演講
        7 優秀管理者的三個角色 自我測評/職業生涯規劃報告 7月 角色
        8 團隊建設與目標管理 人才梯隊方案 7月 策劃
        9 績效考核 學習報告 7月 理念/角色
        10 溝通與執行 8月 理念/角色
        11 5S與目視管理 現場5S、目視管理標桿部門 8月 執行
        12 TQM--現代品質管理體系建立 學習報告/質量目標提升 8月 理念/角色
        13 精益工具 精益學習報告和實施計劃 9月 策劃/改善
        14 項目管理 1個新產品應用項目管理落地 9月 策劃/改善
        15 QC工具 3個改善項目落地 9月 理念
        16 IE工業工程 3個改善項目落地 10月 策劃/改善
        17 員工執行力
        18 TPM 1個設備改善項目 10月 策劃/改善
        19 激勵與會議管理 早會常態化 10月 策劃/執行
        20 成本管理 成本分析優化項目報告 11月 考核
        21 質量意識&效率
        22 非人力資源經理的人力資源管理技巧 績效考核制度與考核記錄 11月 考核
        23 如何構建學習型組織 成立學習小組 11月 策劃/改善
        24 現代企業如何運轉
        25 優秀企業現場訪問 11月
        26 公司文化與責任心 企業文化逐步讓所有人認識和接受 12月
        27 戶外或廠內拓展訓練 12月
        28 心態與職業規劃 12月

        項目導入后的成果

        周期 8個月
        導入內容 經營管理系統化整改提升
        1、組織與流程優化
        2、制度與企業文化建設
        3、中高層管理能力提升
        4、基層意識訓練
        定性/定量變化 1、公司訂單準交率由原來的67%提升到了95%;
        2、客戶對產品質量的投訴事件由原來的每月平均16次下降到了7次 、因質量不合格被退貨事件由原來的每月平均4次下降到了0次 ;
        3、生產成本同比下降了12%;
        4、員工流動率下降了27%;
        5、部門之間、同事之間推諉、扯皮、糾結、抱怨、吐槽等時間降低了 98% 。
        1、公司管理層對組織建設、生產、工程、質量、PMC、7S、財務等系統管理工具的理解和運用得到了大幅度的提升,并產生了顯著的效果;
        2、公司管理層普遍養成了科學系統思維方式,實現了從經驗型管理向科學管理轉型升級;
        3、管理層的管理理念、心態、眼界、格局得到跨越式提升;
        4、管理層的自信心和責任心、執行力等得到顯著加強。

        客戶評價

        我最大的感受是鍵鋒項目團隊的承諾多超過我們預期實現了,我要說的是這只是我們與鍵鋒第一階段合作的結束,也是我們恩浩公司揚鞭躍馬的開始,我們恩浩的管理團隊一定不要辜負老師的期望、再接再厲做出更大的成績、取得更大的進步來回報老師的恩情!

        客戶見證

        • 團隊合照
        • 阿米巴培訓
        • 生產系統輔導
        • 內部交易輔導
        • 團隊合照
        • 阿米巴培訓
        • 生產系統輔導
        • 內部交易輔導
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