• <tbody id="ng68i"><div id="ng68i"><td id="ng68i"></td></div></tbody>

    <tbody id="ng68i"></tbody>

    <bdo id="ng68i"><optgroup id="ng68i"></optgroup></bdo>
    <tbody id="ng68i"><div id="ng68i"></div></tbody>

    <track id="ng68i"></track>

      <nobr id="ng68i"></nobr>
      <bdo id="ng68i"></bdo>

        公司logo

        12年+行業經驗 專注可持續盈利經營系統落地咨詢

        —— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

        0769-85326983 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司

        快速了解阿米巴模式

        — Quickly understand Amoeba —
        數字化經營,創造高收益
        經營組織變革成果總結分享
        企業通過兩個月變革發生巨大改變
        領導層要為公司未來做策劃而不是忙于現場救火

        名人推薦

        Celebrity
        recommendation
        • 季羨林

          學者

          根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

        • 曹岫云

          稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長

          人類有史以來有不少思想家、哲學家。而稻盛先生身為哲學家的同時又身兼科學家、企業家、宗教家,一身而數任。

        • 孫正義

          日本軟銀(Softbank)總裁、首席執行官

          如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不了稻盛先生的教誨。

        • 張瑞敏

          海爾集團董事局主席兼首席執行官

          稻盛先生的經營哲學里有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。早遇稻盛,海爾發展會更快。

        • 馬云

          阿里巴巴集團主席、首席執行官

          我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年才想清楚,但是稻盛先生多年前已經想清楚了。

        • 王石

          萬科集團董事長

          稻盛先生的著作中多次強調‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法。

        • 白立新

          IBM(中國)運營戰略顧問

          過去屬于德魯克,未來屬于稻盛和夫。

        • 陳偉鴻

          《對話》欄目主持人

          稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營圣典,是企業經營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會做出貢獻’的理念,正如同甘露、陽光和力量,可以給無數中國企業人以深深的啟迪。

        客戶見證阿米巴模式的成功

        — Amoeba success story —
        • 佛山維珍音響有限公司

          受行業內大環境和趨勢影響,訂單逐年下滑,產品毛利逐步下降,員工積極性不高,人員的流動大,造成生產效率低、產品品質不穩定;原材料上漲、費用逐步增高,利潤越來越薄,部門之間的溝通協調困難,老板和管理層感到身心疲憊。

          詳情 +

          阿米巴項目導入后的成果

          23

          %

          企業經營利潤
          提升23%

          29.2

          %

          人均勞動生產力
          提升29.2%

          6.5

          %

          邊際利潤率
          增加6.5%

          7.2

          %

          產品合格率
          提升7.2%

          經營目標發布
          阿米巴培訓
          生產系統輔導
          內部交易輔導
        • 廣州四點金貿易有限公司

          公司發展過慢,產品毛利逐步下降,員工積極性不高;費用逐年增高,利潤越來越??;部門之間的溝通協調困難,老板感到身心疲憊。

          詳情 +

          阿米巴項目導入后的成果

          48

          %

          企業經營利潤
          提升48%

          63

          %

          下半年銷售額
          提升63%

          32

          %

          人均勞動力
          提升32%

          團隊合照
          阿米巴培訓
          生產系統輔導
          內部交易輔導

        咨詢項目

        — Consulting Project —
        • 企業經營調研方案

          圍繞企業經營的目標和結果,分析出制約的瓶頸,對癥突破,全盤提升。以外部智囊團相對完善,準確和客觀的視角,明晰企業的優劣勢,作為決策的依據。

        • 年度經營提升

          降低企業經營管理的風險,增強企業競爭力,為企業健康持續正常運轉,及企業發展保駕護航。

        • 阿米巴可持續盈利經營系統

          一切以客戶需求的結果為導向,以經營結果數據和客戶的口碑作為驗證的標準。

        • 精益生產+阿米巴可持續盈利經營系統

          經過市場驗證和沉淀的系統標桿,有著豐富大量的成功案例和行業數據沉淀。

        • 企業經營托管

          將企業全部或部分經營管理委托第三方管理,并能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營,以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關系的一種經營方法。

        管理學院

        — School of Management —

        關于我們

        — ABOUT US —

        鍵鋒管理咨詢

        為賦能企業貢獻價值永不止步

        廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司,是一家致力于企業管理咨詢,管理升級、經營變革的咨詢、培訓、輔導、智力服務機構。以助力企業成長,提升企業績效,提高企業運營效率為價值導向的管理咨詢公司。

        • 20

          核心團隊20年的管理咨詢經驗

          20 years of team experience
        • 100

          +

          100+咨詢項目

          100+ consulting projects
        • 3000

          +

          累積3000+企業客戶

          3000+ corporate customers
        • 60000

          +

          6萬+授課人群

          60,000+ teaching crowd

        核心團隊

        — CORE TEAM —

        聯系我們

        — contact us —
        • 客服電話

          0769-85326983/13631701909
        • 咨詢電話

          0769-85326986/18926831109
        • 總部地址

          廣州市越秀區黃花崗先烈中路100號大院內23-1棟6樓
        • 分部地址

          東莞市寮步鎮橫坑松溪路123號407室
        Copyright © 2021 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司 版權所有 粵ICP備2021099307號 百度統計
        *部分素材來源于互聯網,如有侵權請聯系刪除技術支持:網站建設-天助云
        廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司 版權所有
        国产精品免费无码_最新免费超碰_国产日韩一区_一道本激情视频不卡福利 天堂6av在线观看 殴日韩不卡视频一区 99午夜福利一区二区三区 99久久无码精品一区二区毛片 亚洲AV人人澡人人爽人人爱 国产偷v国产偷v亚洲高清 亚洲人妻9999 亚洲视频BD 久久国产亚洲一区精品视频 人人操人人干人人看 久精在线 兽交日韩欧美国产亚洲 成人无码高清在线网站 亚洲中文久久久久久精品国产 久久精品国产亚洲AⅤ性色 午夜无码在线视频 久久精品亚洲精品。。。
      1. <tbody id="ng68i"><div id="ng68i"><td id="ng68i"></td></div></tbody>

        <tbody id="ng68i"></tbody>

        <bdo id="ng68i"><optgroup id="ng68i"></optgroup></bdo>
        <tbody id="ng68i"><div id="ng68i"></div></tbody>

        <track id="ng68i"></track>

          <nobr id="ng68i"></nobr>
          <bdo id="ng68i"></bdo>