佛山維珍音響有限公司
受行業內大環境和趨勢影響,訂單逐年下滑,產品毛利逐步下降,員工積極性不高,人員的流動大,造成生產效率低、產品品質不穩定;原材料上漲、費用逐步增高,利潤越來越薄,部門之間的溝通協調困難,老板和管理層感到身心疲憊。
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根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
人類有史以來有不少思想家、哲學家。而稻盛先生身為哲學家的同時又身兼科學家、企業家、宗教家,一身而數任。
如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不了稻盛先生的教誨。
稻盛先生的經營哲學里有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。早遇稻盛,海爾發展會更快。
我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年才想清楚,但是稻盛先生多年前已經想清楚了。
稻盛先生的著作中多次強調‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法。
過去屬于德魯克,未來屬于稻盛和夫。
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營圣典,是企業經營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會做出貢獻’的理念,正如同甘露、陽光和力量,可以給無數中國企業人以深深的啟迪。
制造業項目
服務業項目
圍繞企業經營的目標和結果,分析出制約的瓶頸,對癥突破,全盤提升。以外部智囊團相對完善,準確和客觀的視角,明晰企業的優劣勢,作為決策的依據。
降低企業經營管理的風險,增強企業競爭力,為企業健康持續正常運轉,及企業發展保駕護航。
一切以客戶需求的結果為導向,以經營結果數據和客戶的口碑作為驗證的標準。
經過市場驗證和沉淀的系統標桿,有著豐富大量的成功案例和行業數據沉淀。
將企業全部或部分經營管理委托第三方管理,并能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營,以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關系的一種經營方法。
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