考核對象：生產計劃部 考核時間：
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指標 類別 |
指標 |
分值 |
實際得分 |
備注 |
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定性 指標 |
（1）工作流程設計質量情況 |
5 |
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（2）參與廠區布置和生產線布置情況 |
5 |
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（3）現場管理與檢查工作質量情況 |
10 |
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（4）生產進度控制與促進情況 |
10 |
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（5）制造成本控制情況 |
10 |
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定量 指標 |
（1）可比產品成本降低率 |
15 |
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（2）制造費用降低率 |
15 |
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（3）全員勞動生產率 |
15 |
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（4）目標成本實現率 |
15 |
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合計 |
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100 |
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考核對象：技術開發部 考核時間：
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指標 類別 |
指標 |
分值 |
實際得分 |
備注 |
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定性 指標 |
（1）參與工作流程設計情況 |
10 |
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（2）廠區布置和生產線布置情況 |
5 |
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（3）現場改善技術分析情況 |
10 |
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（4）控制設計成本情況 |
15 |
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定量 指標 |
新產品增加值率 |
60 |
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合計 |
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100 |
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“新產品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
考核對象：供應部 考核時間：
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指標 類別 |
指標 |
分值 |
實際得分 |
備注 |
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定性 指標 |
（1）材料供應保證情況 |
20 |
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（2）參與現場改善分析情況 |
5 |
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（3）采購成本控制情況 |
15 |
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定量 指標 |
（1）采購成本降低額 |
30 |
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（2）材料保證率 |
30 |
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合計 |
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100 |
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2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
考核對象：機電設備部 考核時間：
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指標 類別 |
指標 |
分值 |
實際得分 |
備注 |
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定性 指標 |
（1）參與現場改善分析情況 |
10 |
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（2）輔助生產成本控制、核算、分配情況 |
10 |
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（3）設備工具保養管理情況 |
20 |
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定量 指標 |
（1）設備完好率 |
20 |
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（2）設備利用率 |
20 |
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（3）輔助生產成本降低率 |
20 |
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合計 |
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100 |
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3）“輔助生產成本降低率”：以上期數為基數，達到上期數給15分；每低于上期1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。
考核對象：品質管理部 考核時間：
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指標 類別 |
指標 |
分值 |
實際得分 |
備注 |
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定性 指標 |
（1）參與現場改善分析情況 |
10 |
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（2）質檢工作進度控制情況 |
30 |
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定量 指標 |
（1）百元制造成本質量成本 |
20 |
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（2）百元銷售收入質量成本 |
20 |
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（3）質檢效率提高率 |
20 |
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合計 |
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100 |
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3）“質檢效率提高率”：以上期為基數，達到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。
考核對象：分廠 考核時間：
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指標 類別 |
指標 |
分值 |
實際得分 |
備注 |
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定性 指標 |
（1）遵守作業流程情況 |
10 |
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（2）現場管理質量 |
10 |
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（3）制造成本情況 |
15 |
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（4）參與現場改善分析情況 |
5 |
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定量 指標 |
（1）分廠勞動生產率 |
10 |
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（2）制造費用降低率 |
10 |
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（3）可比產品成本降低率 |
10 |
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（4）百元制造成本質量成本 |
10 |
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（5）產品收率 |
10 |
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（6）目標成本實現率 |
10 |
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合計 |
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100 |
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6）“目標成本實現率”：以目標為基數，達到目標給5分；每低于目標1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。
