打我參加工作以來，基本都是跟現場打交到，不管是搞工藝，還是管生產，還是推持續改善，都沒有離開過現場，可以說跟現場有某種特殊的感情。
現場有“神靈”，這是大野耐一先生和稻盛和夫先生共同的理念，“三現主義”就是精益人的現實唯物主義。對于現場技術和管理人員而言，我們到底應該怎么做，才能更好服務于現場，也能更好解決現場的問題？我以為，做好這“三要”，現場管理就能有巨大提升。
優秀現場管理者，必須具備哪“三要”？
要想成為一名優秀的現場管理者，不管是班組長、生產主管、倉庫主管，還是各類工程師、技術員，我們都必須具備這三個能力。
1. 要非常熟悉現場——前提
我這里提到的不是熟悉現場，而是“非?！笔煜がF場。道理很簡單，你作為一名現場管理人員，對自己的業務范圍內的事情都不熟悉，你是不可能做到優秀的。比如你作為設備工程師，當現場出現設備故障時，你要么未能及時掌握故障信息，要么你不能一眼識別故障類型和大致原因，你的設備維修時間如何保證？也比如你是現場質量檢驗員，當工序上員工反饋檢驗方法有問題時，你不能直接做出解釋或者糾正員工錯誤認識，你怎么體現質量檢驗的權威？還比如你的班組人員鬧情緒影響工作，你不了解團隊成員的脾氣性格，你要如何疏導開解，確保生產不受影響？
對現場非常熟悉，是作為一名優秀現場管理者的基本前提。
2. 要具備發現問題“慧眼”——預防
我們都很清楚，現場管理涉及的資源是最多、最復雜的，包含人、機、料、法、環、測，一切的工廠QCD的問題最終都會落腳到現場。作為一名優秀的現場管理者，如果你不具備隨時發現問題的能力當然談不上優秀，最多就是被問題推著走，在領導眼中也只是“被動”執行的角色。只有能及時發現問題，你才可能盡早處理問題和規避更大的問題。而大問題的出現，不只是對你工作的否定，更是對你領導工作的重大否定，你說這個重不重要？比如因為新員工培訓不到位導致的重大安全事故；比如因為員工未有效點檢導致的設備重大故障；還比如因為樣品未按要求做嚴格的驗證，導致批量質量事故等等，這些問題如果我們能及時發現，你說可以規避多大的損失呢？
發現問題的能力，比解決問題的能力更重要。
3. 要擁有扎實改善“能力”——改善
我這里強調改善能力要“扎實”，因為現場就是改善的中心地帶，各個環節都存在大量的浪費需要去消除，如果作為現場管理者的你，不具備扎實的改善能力，那也只能忘其興嘆。比如你明明看到大家每天大量的搬運浪費，你不會布局優化、物流改善，也不知道該如何減少庫存；比如你天天聽到工人反映腰酸背痛、疲勞不堪，但你就是不知道該如何優化操作步驟和動作改善；還比如每天加班加點趕交貨，還一直交不上貨，但你就是沒有辦法來提高生產效率，縮短生產周期，你說如何是好？
工作=作業+改善，改善才是我們優秀現場管理者工作的重心。
現場管理，就是工廠管理的重心；現場管理者，就是工廠管理的骨干；優秀現場管理者，就是工廠管理的核心人才。
問題思考：
【你也是一名優秀的現場管理者嗎？你認為自己是否完全具備上面的“三要”呢？歡迎留言分享交流，分享的過程就是思考和進步的過程】
