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        12年+行業經驗 專注可持續盈利經營系統落地咨詢

        —— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

        0769-85326983 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司

        管理效能訓練營

        Management Effectiveness Bootcamp

        管理效能訓練營

        Ⅰ. 企業的困惑

        1、中小企業管理成本高,管理效率底下;

        2、經常性出現訂單延期,產品品質異常重復發生,客戶經常性投訴;

        3、企業內部運營管理崗位與職責不清權責界限不明,管理部門經常存在推諉扯皮現象;

        4、人員流動性很大,經驗得不到傳承;

        5、企業氛圍差、優秀的員工都給“管”怕了“管”跑了;

        6、企業缺乏學習的環境與氛圍,優秀的人留不住或引不進來;

        企業發展的兩個核心變量

        Ⅱ. 管理層的困惑

        1、管理者多數從基層提拔起來未經過系統性培訓,缺乏現代管理理念、素養、技能、方法,在當今快速發展的時代難以跟上現代企業發展要求;

        2、管理者多數屬于技術經驗型,個人英雄主義,多數時間處于現場救火狀態,缺乏對團隊的統領于培育能力;

        3、管理者缺乏組織管理能力,指令難以落實執行;

        4、管理者沒思路、沒方向、導致沒動力、沒激情和缺乏學習的熱情,久而久之與外界嚴重脫鉤;

        5、管理者有學習的欲望,但在企業沒有學習的機會與氛圍,多數時候在一線工作。

        Ⅲ. 特訓營特色

      1. 01

        理論+實踐專業全面的內容架構

      2. 02

        以解決學員問題為導向

      3. 03

        班級化運營,保證培訓前、中、后的效果

      4. 04

        大量豐富案例、操作工具、沙盤演練和現場體驗

      5. Ⅳ. 特訓營收益:

      6. one

        團隊執行力80%以上;

      7. two

        團隊凝聚力提升;

      8. three

        企業精細化、標準化應用最少3項以上;

      9. four

        現場干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著提升;

      10. ※ 以上訓練營內容根據企業管理基礎、面臨的瓶頸和發展的需要訂制,最終以雙方確認課題為準,鍵鋒管理咨詢擁有最終解釋權。

        特訓目的:

      11. 1、理解現代管理知識,提高職業化程度與素養、認清角色,如何成為內訓師,掌握現代精益生產管理及人力資源管理、技能、方法和工具。
      12. 2、掌握執行力培養、目標管理 、薪酬績效、高效溝通、意識、工具和方法,推動學員具備優秀學員理念意識和素養,實現從管理“門外漢”到“合格管理人員”、從“合格”到“優秀”的跨越 。
      13. 3、推動學員更新管理意識、理念和思維,掌握現代制造型企業的最新的管理理念、思維、工具和方法,提升管理能力。

      14. 訓練營課題:

        • 01

          招用育留實戰技能

        • 02

          生產管控PMC實戰技能

        • 03

          質量管理實戰技能

        • 04

          6S管理實戰

        • 05

          目標管理MBO

        • 06

          績效考核

        第一階段課題:管理基本職能、管理的原則

        管理人員綜合管理技能特訓營

        第二階段課題:質量管理實戰技能、6S管理實戰技能

        特訓營 第二階段培訓圖片特訓營 第二階段培訓圖片

        第三階段課題:管理人員的基本素養



        第四階段課題:生產管控(PMC)實戰技能


        第五階段課題:員工“招用育留”實戰技能


        第六階段課題:高效溝通、打造高效執行力團隊


        第七階段課題:目標管理(MBO)、績效考核


        第八階段課題:員工激勵



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